Культура постоянных переработок долгое время воспринималась как норма для управленцев, однако сегодня всё больше компаний приходят к обратному выводу: эффективность определяется не количеством часов в офисе, а способностью выстраивать процессы, делегировать и сохранять устойчивость команды. Руководители нередко выгорают не из-за слабости, а из-за привычки держать на себе одновременно стратегию, людей и результат.
О том, почему тотальный контроль разрушает менеджера и как компании учат руководителей работать иначе, — «Актуальные комментарии» поговорили с руководителем департамента по работе с персоналом КГ «Полилог» Евгенией Болтак.
— Работать без постоянных перегрузок можно и нужно. Есть много компаний, где эффективность измеряют не отработанными часами, а результатом. Руководители выгорают не от слабости, а от привычки всё тащить на себе, а также от неумения планировать, делегировать и контролировать. В таком случае им кажется, что стоит чуть расслабиться — и всё рухнет. В итоге …
Свежие комментарии