Многие руководители до сих пор считают безусловную лояльность сотрудников главным условием успешной работы компании. Однако в современных условиях всё большую ценность приобретают не те, кто всегда соглашается с начальством, а те, кто способен брать на себя ответственность, аргументированно спорить и работать на общий результат.
О том, почему командная культура эффективнее культуры лояльности, «Актуальные комментарии» поговорили с экспертом по стратегическим коммуникациям и молодежной политике Даниилом Ермолаевым. — Существует довольно новая классификация управленческих культур. Они могут выстраиваться по-разному. Можно говорить о культуре результата, культуре процесса, культуре лояльности и так далее. Я предлагаю для сегодняшнего обсуждения взять за рамку два полюса. Первый полюс — это культура абсолютно лояльных сотрудников, которые готовы делать всё, что им говорит руководство, полностью соглашаться с ним и, по сути, не иметь собственного мнения. Второй полюс — это …
Свежие комментарии