Свобода и контроль часто кажутся противоположностями. Чем больше руководитель контролирует сотрудников, тем меньше у них пространства для самостоятельных действий, для проявления инициативы.
Руководителя можно понять ввиду простой и вполне рациональной логики «минимизации ущерба»: больше свободы — выше риск неожиданных действий, ошибок и даже злоупотреблений.
Поэтому большинство руководителей пытаются найти определенный (но не всегда рационально объяснимый даже самим себе) компромисс: поменьше свободы для инициативы и тотальный контроль для поддержания порядка. Но проблема заключается в том, что механическое соединение двух этих противоположных принципов редко создает работающую и сбалансированную систему.
Свобода — не хаос и не означает отсутствия какого-либо контроля. Это одна из его наиболее сложных форм. (Тут уж некоторые смело могут припомнить мне Оруэлла с его «свобода — это рабство». Ну, сам виноват. Встал на тонкий лед сложных объяснений.
В правильно выстроенной …
Свежие комментарии