Умение управлять само по себе не делает человека эффективным руководителем. Без понимания специфики отрасли управленческие инструменты могут применяться не по назначению, а сильный профессионал без навыков работы с людьми — так и не стать сильным менеджером. Где проходит баланс между экспертизой и управлением и как компаниям готовить самостоятельных руководителей, рассказал эксперт по стратегическим коммуникациям и молодежной политике Даниил Ермолаев.
— На мой взгляд, одна из ключевых ошибок в подходе к управлению, которая сформировалась примерно 10 лет назад, — представление о том, что человеку на руководящей позиции достаточно хорошо уметь управлять, а профильная экспертиза для него необязательна.
Эта логика привела к довольно странной практике: люди без необходимого профильного образования и опыта стали возглавлять организации, деятельность которых напрямую связана со сложной технической, научной или отраслевой экспертизой. В результате управленческие инструменты, которые …
Свежие комментарии