Сильные сотрудники редко теряют самостоятельность сами по себе — чаще это происходит под воздействием управленческой среды. Постоянное вмешательство в профессиональные решения, непоследовательные требования и отсутствие понятных полномочий постепенно приучают даже сильного специалиста не принимать решения, а ждать указаний.
Как руководителю сохранить контроль над результатом, не превращая управление в микроменеджмент, — рассказал эксперт по стратегическим коммуникациям и молодежной политике Даниил Ермолаев.
— Проблема потери автономности сильных сотрудников редко возникает из-за того, что человек внезапно «разучился принимать решения». Гораздо чаще это следствие управленческой среды, в которой самостоятельность постепенно перестаёт быть выгодной или безопасной для сотрудника.
Важно разделять опыт и профессиональную зрелость. Сам по себе стаж не делает человека самостоятельным экспертом. Высокопрофессиональный сотрудник — это тот, кто способен не только качественно выполнять …
Свежие комментарии