Ещё недавно готовность работать на пределе считалась одним из главных признаков ценного сотрудника. Но рынок труда меняется: компании всё чаще понимают, что постоянные переработки ведут не к росту эффективности, а к выгоранию, текучести и снижению качества решений. На первый план выходит новая модель — когда ценится не количество проведённых на работе часов, а способность сохранять высокую продуктивность на длинной дистанции.
Об этом «Актуальные комментарии» поговорили с Алексеем Филимоновым, социальным архитектором, членом экспертного клуба «Дигория».
Почему модель сотрудника, готового постоянно работать на пределе возможностей, перестала быть универсальным преимуществом для бизнеса?
— Эпоха «достигаторов» завершается. Перегретый двигатель рано или поздно сгорает, и бизнес наконец увидел это в цифрах. Роструд фиксирует устойчивый рост обращений по поводу переработок: за 2024–2025 годы их число увеличилось примерно на четверть. Параллельно ВЦИОМ фиксирует: более двух третей …
Свежие комментарии