Незаметные риски больших потерь

Риск-менеджмент сегодня есть практически в каждой крупной компании, однако далеко не всегда он становится частью стратегического планирования. Формальный подход к оценке рисков, кадровый дефицит, технологическое отставание и ошибки в кризисных ситуациях могут незаметно подрывать устойчивость бизнеса.

Разбираемся, какие угрозы российские компании по-прежнему недооценивают и почему эффективное управление рисками невозможно без зрелого корпоративного опыта. Об этом «Актуальные комментарии» поговорили с доцентом кафедры международного бизнеса факультета международных экономических отношений Финансового университета при Правительстве РФ Абаниной Ириной. Почему многие компании научились выстраивать процессы риск-менеджмента, но по-прежнему, слабо связывают риски со стратегией бизнеса? — Часто возникает парадокс бюрократизации функции: как только управление рисками превращается в формальный процесс, оно начинает существовать ради самого себя, а не ради качества бизнес-решений. 

…